移动版

惠泉啤酒2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-28 17:14    来源媒体:同花顺

惠泉啤酒(600573)(600573)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2019年上半年,在董事会的领导下,公司经营班子带领全体员工同心协力,攻坚克难,主要开展工作如下:

1.加强管理,提升市场创效水平。

报告期内,公司对营销模式进行升级优化,搭建精细化的销售管理平台,提升精细化管理水平和市场创效水平。一是强化对核心市场的管理,重点聚焦基地市场管理,聚焦核心优势产品,持续深入实施深度分销管理模式,量化各项指标,完善服务流程,努力构筑稳固的核心市场。二是在新兴市场,公司继续探索1+N渠道管控模式,主要是发挥渠道的积极性、灵活性,进行市场拓展。同时,依据拓展目标,公司在完善微信网商平台的基础上,划分部分区域,结合消费者特点试点进行个性管理,努力拓宽销售渠道和区域。报告期内,公司基地主市场的销量和中高端产品的盈利能力提升,广东等新兴区域市场销量获得突破,电商平台稳步拓展。

2.创新产品,提升品牌内涵。

报告期内,公司实施品牌文化聚焦,持续创新产品,推广融合地方特色文化的产品。基地主市场,公司深入传递"治大国若烹小鲜"的品牌理念,融合惠安、惠女等区域文化,"鲜"系列产品获得消费者喜爱。同时,公司坚持"差异化、有价值"产品创新理念,积极探索产品文化创新新路。福建市场,公司结合丝绸之路的茶文化,研发上市福鼎白茶啤酒;江西市场,结合抚州城市文化,研发上市主题为"有酒、有梦、有戏,惠泉大师精酿"原浆啤酒。公司结合地域文化特色,构筑独特的品牌文化体系,使得产品接地气、有差异,逐步引导消费,助力市场拓展,进一步提升品牌内涵。

3.匠心酿制,坚持质量战略。

报告期内,公司在2018年"批批精品、瓶瓶精品"质量提升目标的基础上,制定卓越质量管理最佳实践符合度目标,逐条对标准进行再解读和内化,制定最佳实践推进计划和符合度目标分解,重点从"色、香、味"上提出质量提升方案和具体改进措施,按季度开展阶段性任务目标完成情况审核、评价,促使最佳实践理念入脑入心,持之以恒落地落实。同时,公司大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,崇尚精益求精,激发员工精研生产、设备、技术、工艺等方面创新创造的积极性,以满足用户需求为导向,做好质量改进和突破。报告期内,产品一致性、新鲜度等指标得到较大提升。在继上年度公司的"小鲜"啤酒获得"青酌奖"后,公司11度欧骑士啤酒再获"青酌奖"。

4.过程优化,强化绿色生产。

报告期内,公司持续进行生产过程优化,重点强化生产系统的软件和硬件管理优化实施绿色生产。在软件管理上,公司进一步完善经济责任制考核、生产管理考核、5S检查考核、包装线效率考核等全方位多层次考核体系,制定生产过程各级管理者检查清单并严格执行,重点加强弱项指标攻关、生产成本控制和存在问题整改,促进生产精细化管理的常态化和过程清单式检查的全覆盖。在硬件设施上,公司引进全套精酿生产线,实施精酿啤酒技改,精心构筑标准化工坊式生产的"惠泉啤酒精酿谷",以满足消费者日益增长的高品质、个性化、小众化精酿啤酒需求。同时,公司注重能源使用优化和强化环境保护,完成锅炉煤改气技改和污水处理技改等项目。报告期内,公司生产管理水平提升,在绿色发展、生态优先和环境美化等方面取得一定成效,入选福建省第一批"绿色工厂"名单。

5.内部控制,助力企业发展。

报告期内,公司加强企业文化建设、员工团队建设和管理制度建设,引导全体员工树立忧患意识,提高责任意识,强化创新意识和执行意识。通过完善奖惩制度来促发各岗位人员的潜能,通过培训考核、劳动竞赛来实现优胜劣汰,鼓励员工努力提升自我、创造价值,通过评先评优、文体活动来塑造企业核心价值观,提升员工的向心力、竞争力。同时,公司强化内控管理,组织内部控制制度的执行情况的自查和监督检查活动,梳理完善内控管理各流程,加强内部审计控制,加强资金管理和预算管理,不断优化内部控制环境,确保权责清晰、约束有力、权利制衡,以内控制度为准绳,提高预防性的全面风险管控,实现控制结果向控制过程转变,防范经营风险,促进企业可持续发展。

二、可能面对的风险

1、市场竞争激烈,可能存在公司产品结构调整效果不达预期风险,公司新产品、新业务开发效果或消费者对公司新产品、新业务接受度不达预期风险;

2、食品安全控制是食品加工企业的重中之重,公司持续强化采购、生产、仓储、流通和销售等各环节控制,但仍可能存在安全控制风险;

3、环境风险,保护环境是企业应尽义务,环保出现任何问题都可能对公司造成重大影响,公司导入ISO14001环境管理体系,制定较为完善的环境管理目标和管理方案,加强过程运行控制,强化企业环境安全管理;

4、原材料价格波动造成生产成本上升风险和人才竞争导致人力成本上升的风险等。请投资者注意风险。三、报告期内核心竞争力分析

公司"惠泉"品牌作为中国名牌,经过多年的持续投入,在福建、江西等核心销售区域知名度较高,品牌核心竞争力将成为公司发展的坚实基础。

公司实施质量、食品、环境、职业健康安全四位一体管理体系,依托信息化实现管理创新的两化(信息化、工业化)融合管理体系和提升品牌竞争力、防范知识产权风险的知识产权管理体系,实施完整、严密的质量监测与过程控制,并在此基础上,持续提升产品品质,不断加大产品研发,始终以质量、技术为公司的核心竞争力,促进企业发展。

申请时请注明股票名称